Новый бизнес Разработка бизнес-сайтов Проектирование бизнес-сайтов Поисковая оптимизация Маркетинг предприятия Стоящие вещи Новый бизнес Заглавная Что такое блог Подписаться на обновления Автор Архив >>" id="searchbutton" name="searchbutton"> Результаты поиска для ‘мне’ Вопрос технарям — как создать на блоге закрытые группы? Подскажите кто знает, мне нужен функционал блога, но с возможностью разделять права доступа к заметкам. Хочу использовать как корпоративный инструмент информации, обсуждения тех или иных вопросов. Нужно чтоб я мог писать заметки определенному человеку или группе людей (скажем отделу), обсуждать их только в рамках этой группы. Все это есть в форумных движках, но сама идеология форума не очень подходит, нужны категории, теги, комментарии и прочее что есть в блогах. Хочу использовать как корпоративный инструмент информации, обсуждения тех или иных вопросов. В WordPress похоже никаких таких плагинов нет, обращался уже в суппорт — ответа так и не дали. Пробовал завести гугл-сайт, но там можно расшарить сайт только на одну группу, без возможности делить его между несколькими группами. Слышал еще о DataLife, но как-то не проникся им, он по удобству WordPress сильно проигрывает. Может что-то есть еще, что-то посоветуете? Комментариев 4 Апрель 18th, 2008 в 08:22pm Хорошая книга по PR Хочу порекламировать книгу, думаю она будет полезна тем кто хочет стать PR-менеджером или поставить PR на своем предприятии. Ко мне она попала совершенно вовремя, как раз у нас только начал работу PR-менеджер. Мне не пришлось писать каких либо инструкций, просто дал книгу. В ней есть все основы для вполне нормального уровня работы. Называется “Практический PR”, автор Андрей Мамонтов. Мне книжку прислали в подарок, я думал сначала что ничего интересно не будет – ведь сегодня выпускается очень много литературы на эту тему, но в результате остался очень доволен. Очень скучаю по своему блогу, хочется начать вести его регулярно снова. Комментариев 15 Февраль 22nd, 2008 в 01:05am Apple Vista Поскольку в комментариях по выбору бука мне многие советовали Apple, я поискал информацию на эту тему. А поскольку я сейчас нахожусь в Питере — была возможность это явление посмотреть своими глазами и даже потрогать руками Впечатления неоднозначные. Пока инскал информацию, нашел очень симпатичную статью про то, почему Vista дяди Гейтса разрабатывалась так долго. Не знаю, возможно это мулька в пользу Apple, но статья все же очень симпатичная, главное смешная Читать на русском Оригинал на английском Комментариев 20 Апрель 5th, 2007 в 01:52pm Посоветуйте мне хороший ноутбук 1. Быстрый – предполагается работать с графикой и офисными приложениями, при большом количестве запущеных программ и переключений между ними. В общем, здесь никаких компромисов: нужна действительно мощная машина. 2. Связь – нужно чтоб был вайфай, блютуз – как минимум, если будет что-то еще, очень хорошо!3. При всем этом, желательно (понятно, что это несколько противоречивое требование по отношению к первому) чтоб был мобильный – как можно более легкий, долго работал от батареи. Примерный бюджет на машину: до 40 000руб. Прошу не советывать Apple, это пока для меня не очень понятный зверь, хоть и очень красивый P.S. Да, сразу вопрос - где в Питере лучше покупать такую технику? Комментариев 26 Март 28th, 2007 в 02:00am Некоторые новости Все не получается у меня вернуться к периодическому блоггингу, поскольку очень уж много дел . Но, обо всем по порядку. Главный для меся вопрос на сейчас – открытие студии в Питере. Хочу перебраться туда на пмж. В первых числах апреля буду там на разведке, планирую задержаться на пару месяцев. Сразу небольшое рекламное объявление: если Вы проживаете в Питере и являетесь большим профи по части веб-разработки, дизайна (любого – от полиграфии и веб-дизайна до анимации), профессиональным копирайтером, маркетологом, или PR деятелем, прошу слать письма мне на почту, пообщаемся. Если коротко нужны те, кто обеспечивает коммуникации и те, кто технически может их оформлять. Думаю кому надо – разберутся. Накопилось довольно много информации касающейся маркетинговой части сайта. Я уже писал что в свое время написал небольшую книжку на эту тему, сейчас информации хватит еще на две такие Планировал запустить блог на Нетосфере, но сейчас не знаю – стоит ли начинать его в этом формате. Дело в том что старый сайт Нетосферы делался еще без понимания особенностей этого рынка, основывался на некоторых предположениях. Сейчас пришла пора все переделывать, но когда конкретно это будет готово я пока не знаю. Тем не менее никуда не денусь, изложу все что накопил рано или поздно Сетевая корпорация которая была озвучена раньше благополучно уснула. Не говорю что скончалась, поскольку идея никуда не делась – пока приостановилась только ее реализация. Я при запуске допустил целый ряд ошибок, очень уж спешил, очень уж мне идея нравилась. В результате обсуждение завязло, а новогодние каникулы поставили на нем точку. Вполне возможно что я этот проект перезапущу, но уже в реальном пространстве – если инвестиционная часть не подкачает (Привет РШ!). Думаю за апрель во время Питерской поездки появится определённость по этому вопросу. Перечитал недавно Караоке-Капитализм, уже в 4й раз Хорошо пишут эти шведы! Мой знакомый с Новокузнецка некоторое время назад уже запустил проект экстремального отдыха www.mustagclub.ru – хороший пример того, что экспортировать можно не только уголь и углеводороды, но и культуру, экстрим и самобытность. После общения с ним, узнал много нового о Сибири, хотя прожил в ней всю свою жизнь Оказывается наши места одни из самых древних на планете и не менее мистические чем широко-известный Тибет. Все же Пиар для бизнеса – все! Ладно, пора закругляться, а то у меня еще один важный вопрос про ноутбук. Комментариев 8 Март 28th, 2007 в 01:48am Web-отпуск Привет всем читателям моего блога! Не писал заметок с нового года, решил устроить себе веб-отпуск. Информации за это время появилось довольно много, так много, что даже и не знаю что именно писать. Думаю что в этом году блог будет немного другим, возможно я начну таки вести блог на netosfera.ru, движок там стоит уже давно, но руки все не доходили до того чтобы заняться информационной частью. Сейчас уже назрело, и думаю что в скором времени запущу его в жизнь. Сейчас у меня довольно большой обьем переписки и общения в нескольких форумах, именно поэтому мне пока некогда писать сюда. Готовятся пара новых проектов. Возможно в скором времени появится нечто интересно, тогда уже расскажу об этом подробнее. Комментариев 10 Февраль 16th, 2007 в 03:46am Будущее бизнес-образования за технологией “Обучение действием” Обучение через действие, или через бизнес-игру, а не просто усвоение мертвой информации — неизбежное развитие сегодняшних образовательных технологий. Эта мысль нам еще понадобится, а для ее углубления, выкладывают здесь статью на тему. ============================== Интервью Анны Париновой, генерального директора Центра Развития Персонала EVOLUTION (Санкт-Петербург) c Consult.ru. Consult.ru: Какое место, на Ваш взгляд, занимает кадровый консалтинг в структуре управленческого консалтинга? Каковы его задачи? Анна Паринова: Работа с кадрами осуществляется, исходя из разработанной стратегии развития компании. Понимание того, каких целей хочет достичь компания, дает возможность определить, какими качествами должны обладать сотрудники этой компании, чтобы достичь необходимых результатов. Мы видим реализацию этого процесса в следующей последовательности:1. Стратегия2. Прописание бизнес-процессов3. Структура компании4. Разработка служебных функций5. Оценка и мотивация6. Формирование корпоративной культуры7. Развитие и обучение сотрудников. 1-3 пункты относятся к управленческому консалтингу, 4-7 – это сфера деятельности специалиста по кадровому консалтингу. Мероприятия в этой последовательности замыкает процесс управлен¬ческих изменений в компании. Надо сказать, что компания, решившая встать на путь развития бизнеса, может включиться в эту цепочку на любом этапе. Руководители многих компаний, осознавая некоторую неудовлетворенность результатами собственной деятельности, склонны, в первую очередь, перекладывать ответственность на сотрудников – мол, у меня и стратегия разработана, и планы прописаны, а сотрудники плохо работают. Может быть, мотивационная система неправильная, или сотрудникам не хватает знаний и т.д. Вот здесь на помощь приходит специалист по кадровому консалтингу. А обращение к консультантам по управлению – это уже следующая ступень развития компании, когда руководитель приходит к пониманию необходимости разработки грамотной стратегии развития не на год или два, а на несколько лет вперед. Consult.ru: Какой должна стать современная модель бизнес-образования? Какова роль управленческого образования в этой модели? Анна Паринова: Я считаю, что будущее бизнес-образования за технологией «ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ». Мы все знаем как трудно, будучи взрослым человеком, имеющим определенный опыт и свой взгляд на мир, менять свои установки и восприятие различных ситуаций. Таким образом, обучение взрослых необходимо строить на диалоге, умении задавать вопросы и обсуждении имеющегося опыта. Это позволяет обучающемуся встраивать новые знания в уже имеющуюся картину мира посредством самостоятельного поиска ответов на вопросы. Технология «ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ» подразумевает под собой возможность обучения на рабочем месте, т.е. теоретические занятия построены таким образом, что участник между занятиями применяет эти знания на практике, а затем результаты обсуждаются на следующей встрече группы. По опыту нашей работы по технологии «ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ» компания получает двойной выигрыш. Это с одной стороны, развитие потенциала сотрудников и повышение их лояльности и заинтересованности в развитии компании, а с другой – решение конкретных проблем предприятия, до которых у руководителей, как правило, не доходят руки. Если говорить об управленческом образовании, то, на мой взгляд, оно должно базироваться на реальном опыте личного руководства и понимании механизмов взаимодействия с другими людьми. Потому что молодые специалисты, получившие в университете квалификацию – «управление предприятием», приходя на руководящую должность, очень хорошо знают различные теории менеджмента, но абсолютно не умеют выстраивать межличностные отношения, вследствие чего начинаются внутренние конфликты в организации. Поэтому я считаю, что управленческое образование должно основываться в первую очередь на освоение психологии делового взаимодействия и анализе собственного опыта. Consult.ru: Что, на Ваш взгляд, отличает качественный тренинг? Каковы его составляющие? Анна Паринова: Как мне представляется, качественный тренинг можно оценить по следующим параметрам: • оценка потребности в обучении• разработка концепции обучения• наполнение содержания (теория, методика, игры)• проведение программы• оценка эффективности обучения На мой взгляд, компании, заказывающей обучение, стоит внимательно относиться к степени формализма в действиях тренера и отличать декларирование необходи¬мости анализа потребности в обучении и оценки его эффективности от реальной ответственности тренера. Если тренер разрабатывает или адаптирует оценочные методики в зависимости от задач развития компании, готов изменять программу исходя из потребностей, несет ответственность за пост-тренинговое сопровождение, тогда можно говорить о качестве тренинга. Также немаловажной составляющей качественного тренинга являются методические материалы, представляемые тренером, начиная от раздаточных материалов и заканчивая отчетом руководству компании. Для нашей компании отчет является одной из важнейших стадий работы, потому что мы четко разделяем понятия «участник тренинга» и «заказчик обучения». И понимаем, что для того, чтобы руководство компании, в которой прошло обучение, могло использовать и контролировать результаты, оно должно как минимум знать, что и в каком объеме освоили участники тренинга, а также сильные и слабые стороны сотрудников. Consult.ru: Важная составляющая управленческого консалтинга – корпоративные мероприятия. Каковы наиболее востребованные услуги в этой сфере, на Ваш взгляд? Анна Паринова: В процессе управленческого консультирования для групповой работы мы чаще всего используем формат деловых игр, которые позволяют реализовать одновременно несколько целей. Это и обучение, и решение конкретной производственной задачи, и разработка рекомендации по взаимодействию, и сплочение. В последнее время все более востребованным становится веревочный курс, позволяющий уже вроде бы знакомой, сплоченной команде, увидеть друг друга с новой стороны, почувствовать, что рядом есть плечо, на которое можно опереться. А недавно к нам в компанию обратился один из наших клиентов с просьбой придумать для них что-нибудь нестандартное, так как проводимые много раз различные тренинги уже порядком поднадоели. И мы придумали! Этим нестандартным решением стал тренинг командообразования, построенный на освоении милонга. Это одно из направлений культуры ТАНГО. Задачей тренинга стало создать единый спектакль, в который бы были вовлечены все сотрудники компании. Consult.ru: Одни из острых вопросов современного консалтингового рынка – вопрос соотношения цены и качества оказываемых услуг. Как Вы оцениваете это соотношение на сегодняшний день? Анна Паринова: Соотношение цены и качества консалтинговых услуг вопрос относительный. Я считаю, что стоимость консалтинга необходимо оценивать, исходя из экономиче¬ской эффективности, которую получит компания в результате его проведения. Например, если подготовленные нашими консультантами руководители проектов принесут компании прибыль в размере 5 тыс.долларов каждый, то и стоимость их подготовки не может быть меньше месячной суммы принесенной ими прибыли. И соответственно, компания окупает вложения на подготовку данных специалистов в течение 1 месяца. А это высокая рентабельность. Consult.ru: Является ли превентивная функция одной из составляющих управленческого консалтинга? (насколько часто приглашают специалистов не для решения существующих проблем, а для их предотвращения?) Анна Паринова: Управленческий консалтинг ставит перед собой две задачи. Одна из них – решение существующих проблем организации, а вторая – разработка концепции развития организации на будущее. И выбор той или иной формы консалтинга зависит от тех целей, которые преследует компания. Хотя пока надо признать, что на данный момент компании обращаются к специалистам в ситуации кризиса, когда внутренние резервы уже исчерпаны. В дальнейшем от консалтинговой компании зависит, сможет ли она помочь компании преодолеть кризис и увидеть перспективы роста. Среди клиентов нашей компании, например, практически нет одноразовых клиентов, потому что, даже приглашая нас для решения каких-то проблем, компания нацелена на выход из кризиса, а значит и на дальнейшее развитие. А это уже потенциал для нашей совместной работы. Consult.ru: Спасибо за беседу. ================ И от нас спасибо. А.С. Вопрос будущим предпринимателям: как сделать бизнес на этом тренде? 1 комментарий Декабрь 26th, 2006 в 07:25pm Главный вопрос для Стартапера Хочу дать ссылочку, но прежде расскажу вот о чем. Всегда главным вопросом является “Зачем”. Если он ясен, тогда можно под него подобрать нужные “Как” – как сделать то или это, но главное чтоб была цель. Если цели нет, если не ясно зачем, тогда любые “Как” не помогут. Есть такой интересный человек – Алексей Луконин. В узких кругах сетевиков известный человек, хоршо выступает, хорошо рассказывает. Я года 4 уже назад был немного знаком, знакомство было не личное — был на паре тренингов. Недавно на глаза попался хороший файлик, в котором очень хорошо и четко говорится про то, “Зачем”. Прошу сильно это к сетевому маркетингу не привязывать, речь сейчас не о нем (я очень сомневаюсь, что это лучший инструмент достижения цели), но суть там очень хорошо изложена, это нам пригодится. Секреты Миллионеров Комментариев 15 Декабрь 11th, 2006 в 10:10am Несколько интересных ссылок За последние пару дней мне прислали несколько интересных ссылок, хочу ими поделиться. bros.StartUp. История одного стартапа Блог, на котором в режиме реального времени будет отражаться создание стартапа. Ребята хотят продавать по всему миру услугу аудио-гида. Очень хорошее ощущение от проекта. В блоге мы будем писать обо всем, что будет происходить в рамках проекта: начиная от поиска инвесторов и заканчивая финансовыми результатами. Должно получиться что-то в духе “реалити-бизнес” Делаем Идеи Проект занимается разработкой, сбором и продажей идей. Подробнее на сайте проекта. Мне понравился Блог IDEABOX (по содержанию, но не дизайну ) И еще, в качестве друзей проекта был указан блог Территория идей Константина Бочарского – он также ведет колонку в журнале Секрет фирмы. Это еще одно интересное место по поводу идей. Лаборатория Пиара Совсем недавно началось обсуждение Сетевой корпорации, еще только делается форум проекта, где будут обсуждаться вопросы по существу, а один человек уже начал делать атом — лаборатория Пиара. Там есть небольшой сайт и форум, на котором происходят основные действия. Кто интересуется вопросом – подключайтесь к обсуждению! В рамках проекта уже созрела бизнес-идея “Лучшие в нашем городе”. Это еще одно бизнес-реалити-шоу. Вот что пишет сам автор идеи Игорь: Будет показан весь процесс создания действующего бизнеса от идеи, до полной реализации. Можно смотреть, можно задавать вопросы, можно участвовать! Подробнее в соответствующей ветке форума. Комментариев 10 Декабрь 6th, 2006 в 11:48pm Зона комфорта Итак, на картинке мы видим круг. Это зона комфорта. Внутри нее все то, что у человека на данный момент есть. Все знания, умения, материальные и нематериальные активы, пассивы, и прочие диваны с тапочками. В общем все что есть, все что привычно. Теперь, если мы хотим заполучить нечто новое, мы вынужденны двигаться за пределы этого круга, туда где мы еще не были, и делать то, чего мы еще не делали. Вот наш герой встает с дивана и двигается по направлению к границе зоны комфорта — туда, где лежит желанный приз: деньги, секс, социальное положение, бизнес, власть и прочие полезные штуки. И все бы было хорошо, но на границе этой зоны вдруг начинается какое-то сопротивление. Структура, которая обязана хранить границу называется Надсмотрщик, или еще я встречал “гомеостатически импульс”. В общем это такая зверюга, которая конкретно предназначена для того, чтоб уберечь Вас от активных действий. И тому есть веская причина. Надсмотрщик начинает метаться и орать разные гадости, делать все, лишь бы не пустить Вас за зону этого круга и оставить там, где по его мнению спокойно и безопасно - на родном болоте. Любые попытки изменить место жительства для него страшны, ведь это, вдруг чего ни буть случится! А что о Тебе люди подумают? А вдругГ!!!!! В общем, начинает он нашего героя пугать всем, чем только можно. Обычно используются фразы: “А вдруг у тебя не получится, будешь дураком выглядеть”, “А вдруг чего случится?!”, “Куда ты лезешь со своей (мородой, шеей, руками, ногами, или чем еще)”, “Тебе не хватит знаний”, “Тебя обманут”, и так далее и тому подобное. Вы этот репертуар прекрасно знаете, прослушивали его не раз. По незнанию, пугалки надсмотрщика от реальности мало кто может отличить, поэтому принимает эти сказки за чистую монету. Якобы реальность такова, ничего не поделаешь… После этого, в 95% случаев, наш герой разворачивается и отправляется опять к себе на диван. Селяви, факир был пьян и бизнес не удался… Комментариев 17 Декабрь 4th, 2006 в 01:55am Previous Posts  Автор Асеев Сергей   Требуются Таланты в сфере IT, маркетинга и PR Категории Бизнес-идеи Личная Эффективность Мысли Общие вопросы Постиндустриалка Разведка Статьи Управление Финансы Юмор Internet-Бизнес LifeHack PR, Маркетинг и Продажи Start-Up Дружественные блоги $MART БЛОГ AD_BLOG blogger@work BrandAid Бизнес под микроскопом Бизнес PR Воскресные байты изнутри Microsoft Дмитрий Давыдов Записки Сильвера История одного стартапа Маркетинговый блог О Блогах Подробно Про интернет-бизнес Работа ИТСтратега Синтетический маркетинг Территория идей Юрий Шиляев Я сделал это! IDEABOX LifeHack.ru Personal Development по-русски Sell Me Setti Blog slaff @ reloaded Последние заметки Вопрос технарям -- как создать на блоге закрытые группы? Почему у Tele2 такой отстойный имидж? Бонусный каст с тренинга Вводный каст по жесткому PR Содержание тренинга по жесткому PR Онлайн тренинг по жесткому PR Хорошая книга по PR Вакансии интернет-компании в Питере Информационные издания будущего Неприкрытая реклама Питер-Skype Apple Vista Реальный мир Посоветуйте мне хороший ноутбук Некоторые новости Web-отпуск С новым годом! Будущее бизнес-образования за технологией "Обучение действием" Lift Outs: таланты оптом Без названия Форум Новый бизнес Главный вопрос для Стартапера Несколько интересных ссылок Зона комфорта Сетевая Корпорация Первая контрольная точка Маркетинг, Пиар и иже с ними Заявка в технически отдел. Нужен форум Постиндустриальные активы Как устроен современный мир, или Шиза как двигатель прогресса Заметки по месяцам Апрель 2008 Март 2008 Февраль 2008 Январь 2008 Ноябрь 2007 Август 2007 Май 2007 Апрель 2007 Март 2007 Февраль 2007 Декабрь 2006 Ноябрь 2006 Октябрь 2006 Сентябрь 2006 Август 2006 Июль 2006 Июнь 2006 Май 2006 Апрель 2006 Март 2006 Февраль 2006 Январь 2006 Декабрь 2005 Ноябрь 2005 Октябрь 2005 Сентябрь 2005 Август 2005 Июль 2005 Июнь 2005 Май 2005 Апрель 2005 Март 2005 Февраль 2005 Заметки по категориям Бизнес-идеи Личная Эффективность Мысли Общие вопросы Постиндустриалка Разведка Статьи Управление Финансы Юмор Internet-Бизнес LifeHack PR, Маркетинг и Продажи Start-Up Синдикация и статистика Не обращайте внимания, это для ускорения индексации некоторых проектов Copyright 2008 Асеев Сергей, блог "Новый бизнес". Блог работает на WordPress, хостинг HQ-Host. Защита от спама "Spam Karma 2" Log in datamax dimplex model amesbury 2113 dhl 5440.16 () asko dimplex model silver (sp4) ubiquam hansa 2113 646 datamax -95 isdn